管理技能研习课 I
Managerial Skills Workshop I |
该研习课通过有组织顺序的、体验性的小组活动让学员有机会培养人际交往能力、自我意识以及掌握一些为了有效解决课程中遇到及现实工作面对的问题所必须的技巧。 |
管理人员会计实务
Accounting for Managers |
让报读学员明白基本会计概念，如何处理及分析各类财务报告表；加强学员对管理阶层的会计原则及评核投资决策的技巧。 |
商管经济学 Economic Environment for Management |
让学员认识经济及营商环境的运作。让学员认识经济学的原理及研究分析方法，并应用到解决其营商管理方面的问题。发展学员应用微观及宏观经济学理论的能力，以解决在公私营部门单位所要面对的各种决策取舍及问题，例如市场营销、企业策略、人事管理及项目评估等。 |
市场管理学
Marketing Management |
介绍市场经理及管理人员的评核准则，其对组织的作用及其它市场管理的技巧。学员修毕本科后，将明白到市场学对社会的价值。此外，希望学员可将理论实践，懂得分析不同的市场状况，分辨市场机遇与危机，并能作出相应措施及应付策略，他们亦可学到如何计划，统筹及掌握市场运作，制定市场策略，筹划市场的行销组合政策以及监督海外及本地市场。学员还可将课程所学的理论、概念及管理技巧应用到工作上。 |
组织与人事管理
Managing Organisations and People |
让学员明白中上层管理人员在组织担当的角色与职能、各种管理基础、理论及概念，以及提高组织效能。鼓励学员应用课程理论及概念，解决组织运作问题。启发学员如何发展良好的人际关系，让学员有效地履行其管理职责。 |
管理技能研习课 II
Managerial Skills Workshop II
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主要目的是帮助学员进一步强化掌握对于成功商业领袖们至关重要的领导艺术。通过该课程的学习，学员会认识到商业伦理、社会责任和人道主义在商业决策中的重要性。 |
决策分析
Decision Analysis |
介绍管理决策分析的方法及思想。将主要讨论管理决策合理方法及过程，了解这些方法及过程的优点及局限，并探索其他方法。期望学员在科目结束时，对决策分析中管理科学方法，特别是那些成熟的模型，以及如何将这些模型合理地应用到实践中；统计推论的基本逻辑及思想，如何正确使用统计学的方法；管理决策分析中判断的作用，估计错误，以及如何改进估计方法有所了解，以提高管理决策分析中信息的可靠性。 |
财务管理
Financial Management |
本科目为学员提供最新企业财务管理的基本概念及理论。学员修毕课程后，将懂得如何处理投资及管理财务、明白财务经理的作用及财务计划的基本技巧。 |
营运管理
Operations Management |
正确理解营运管理的基本概念，原理和方法，运用多种营运管理的方法及手段提高企业竞争力。理解营运管理中的基本技术，使用这些技术基本假设，它们的局限性以及它们在现实问题中的应用范围。能对营运管理中的复杂案例进行分析，能做出判断，提供恰当的分析，及提供建议。运用系统及战略性的方法评估并改进企业效率及生产率。 |
资讯管理
Information Management |
让学员明白并参与整个创作资讯系统的过程，期望学员达致以下五大目标： (1) 明白企业资讯系统建立的需要及其改善 ;(2) 了解整个机构的资讯支援系统的需要 ;(3) 认识当前最新科技 ;(4) 参与资讯科技中的企业策略计划 ;(5) 参与资讯科技中的创作过程。 |
管理政策与策略 Management Policy and Strategy |
本课程让学员在先前职能科目所学的基础上 , 贯彻战略思维以解决企业高层面对的复杂管理政策和策略问题。学员在战略制定学习到战略结构的窍门、竞争互动学到博弈理论的应用、在实施战略学到组织战略的理论。 |
管理论坛及管理研讨会
CEO Forum and CEO Talks |
汇聚国内及香港资深和卓越的政府官员、工商界管理人员、金融管理机关的领导，就当时备受关注的经济和管理问题作讨论和分析，分享其决策和领导经验。让学员得到一个多角度的学习和思考平台，并让学员藉此机会与其它班别的学员、毕业生和嘉宾交流意见。管理研讨会可以让学员能够与资深的企业管理人员深入探讨管理和领导的技巧。
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财务分析、国际会计、公司风险管理、国际金融、大陆和香港之间的金融整合、高级投资原理与实践、兼并与收购、国际物流管理学、管理变革、战略性人力资源管理、国际企业管理（英文教学）、营销策略学、市场服务学、全球营销管理（英文教学）、消费者行为学、品牌管理、公司研究项目。而选修科目开课与否，将视乎学员报读情况而定。
课程目标 